后疫情时代的2023，为了活下去，我们都要学会的两个词

#娱评大赏#

不管你是员工，还是管理者，我们问自己一个问题：

根据自己现在的情况，当意外来临，或者碰到不可抗力因素，你的存款能坚持多久，你的企业资金流能坚持多久？

如果你的答案是一个月、半年，那希望你2023学会两个词。

第一个词：韧性

疫情三年，有人生百态。

有人因此失去经济来源，房贷车贷断供，压力大到崩溃。

有企业因疫情反复冲击，倒下去站不起来的不计其数。

如今疫情放开，新的2023，我们最该修炼的是韧性。

第一，做人要修炼韧性。

记得之前看到了网上分享的

案例

2017年，这位朋友在燕郊买了房。 那时房价应该是在高点，总价400多万。 贷款290多万，每个月要还款1.6万，还了4年。 利息还了60多万，本金只还了16万，贷款还有280多万没还。 疫情来了，加上工作变动，每月的房贷承担不起了。 无奈选择断供，因为如果低价出售，净亏损200万不止，之前还的利息也回不来了。这位朋友断供7个月，收到法院传票。因为疫情，传票在驿站没有及时签收，自然缺席了开庭。 然后收到判决书，这位朋友需要承担利息、罚息、案件受理费、保全费、起诉律师费等等，将近20万。

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用什么来还呢？

且不说这些有贷款在身的，就说无债一身轻的，扪心问自己，

如果真的突然断了经济来源，我们的存款可以坚持多久？

所以，2023年，在重启和恢复生机的时候，

我们要磨炼自己的韧性

就是我们应对危机的能力。

一方面，希望大家可以学会理财。

个人理财建议遵循4321法则：40%稳定投资、30%生活开销、20%储蓄备用、10%保险。

另一方面，希望大家可以筑好心理围墙，提高抗压能力。

我们回想一下以前遇到的困难，但凡你坚持下来，回头再看，都不是事儿吧。

也许当初那些让你觉得活不下去的事，如今已经成了你吹牛的资本。

第二，做企业要修炼韧性。

曾经看到过一个数据：

2022年，因为疫情有

46万家

企业宣布

倒闭

，有

310万家

个体户

注销

有人说，疫情的阴影正在过去，我们正在迎来春天。

但是别忘了，春天也有一个形容词，叫乍暖还寒。

向暖的趋势中，不乏寒意。

况且如今逆全球化趋势，不明朗的国际政治格局，下一个意外不知道什么时候到来。

所以，企业要修炼韧性。

一方面，企业内部要永远有plan B。

就是企业要储备冗余资源，当某个环节因为某些事坏掉，可以通过冗余资源保障企业正常的运行。

晴天带伞，未雨绸缪。

另一方面，企业外建立良好的合作关系。

大到国家之间，强调竞争与合作，合作能供应，竞争能进步。

小到企业之间，更要重视建立良好的合作关系。

2022年，有几个月，王健林很忙。

因为多方面因素，很多房企活不下去，求助王健林。

以建业为例，王健林注资7亿，换了他们10年物业管理权。

虽然王健林稳赚，但是建业没有这7亿，能不能挺过去还不一定。

所以，企业修炼韧性，一定要广泛发展资源渠道，跟利益利益相关方保持良好的关系，跟同行业形成良好的竞争态势，这样，你有困难的时候，才有人会伸出援手。

第二个词：创新

创新这个词，可真是老调重弹。

但我们不能不弹。

今年春晚都看了吗？

我没看，但是我看了吐槽。

“不好笑，没新意，没意思，都是什么呀......”

大家的包容度低了，耐心少了，对新形式、新内容的要求越来越高了。

不创新，就会被抛弃。

做人是，做企业也是。

爱因斯坦说：

踩着别人脚步走路的人，永远不会留下自己的脚印。

我们在一个企业里，永远走着前辈走的路，就没办法提供自己的价值。

当一天和尚撞一天钟，做完固定工作，就等着下班。

死气沉沉，浑浑噩噩。

时间久了，自己没有成长，就会自己厌恶自己，企业也不会喜欢你。

所以，我们要激发自己的活力，找到目标，才有动力创造新的思路，新的方法，新的经验，不再是走别人的路，而是别人跟着你走路。

张丽俊说：

活力，就是战斗力。要抵制形式主义，要积极拥抱变化。

企业要保持对市场的敏锐嗅觉，不断调整战术，抓住每一次机遇。

企业要保持对创新的积极热情，不断推新出优，风口来时已经做好准备。

2023，是重启之年，希望我们都能有更好的新的开始。

韧性求稳，创新求进。